Chủ tịch tập đoàn bất động sản Phạt Đạt là ai? Là thương hiệu chủ đầu tư bất động sản uy tín trên thị trường bất động sản Việt Nam, khi triển khai rất nhiều dự án nổi bật và nhận được đánh giá cao từ khách hàng.
Vậy chủ tịch Phát Đạt là ai? Quá trình và hoạt động của tập đoàn ra sao? Bài viết dưới đây, Nhà Today sẽ chia sẻ đến khách hàng về một số thông tin để hiểu rõ hơn về tập đoàn.
Chủ tịch tập đoàn bất động sản Phạt Đạt là ai?
Chủ tịch tập đoàn bất động sản Phát Đạt là ông Nguyễn Văn Đạt. Cập nhật tháng 5/2021, giá trị vốn hóa thị trường của tập đoàn Phát Đạt đã vượt qua cột mốc 1 tỷ đô la Mỹ (59.000đ/cổ phiếu), chính thức đưa doanh nghiệp này gia nhập nhóm “doanh nghiệp tỷ đô”, giữa bối cảnh thị trường kinh tế – xã hội đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19.
Ông Nguyễn Văn Phát – Chủ tịch tập đoàn Phát Đạt
Hành trình 4 năm qua của chủ đầu tư Phát Đạt chính là cuộc bứt phá mạnh mẽ ngoạn mục, không thua kém chuyên vượt vũ môn kỳ diệu, thành công đưa Phát Đạt thoát khỏi mác “doanh nghiệp tầm trung”, chạm ngưỡng những “đỉnh cao” mới. Đồng thời thiết lập bệ phóng vững vàng cho những bước tiến mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai, chiến lược lớn đi cùng tầm nhìn lớn.
Trong những cuộc trò chuyện chia sẻ với quyền thông, ông Nguyễn Văn Đạt – Chủ tịch tập đoàn Phát Đạt luôn thẳng thắn thừa nhận, chính nhờ lĩnh hội triệt để những bài học thăng trầm từ quá khứ mới giúp doanh nghiệp xác định đúng hướng đi mới, tăng tốc đúng và gặt hái được thành công như hiện tại.
Sau đây là những chia sẻ của ông Đạt về hành trình vượt cột cốc giá trị vốn hóa 1 tỷ đô la của doanh nghiệp này.
1/ Vượt qua được thử thách sinh tử, doanh nghiệp sẽ có “sức đề kháng” rất mạnh
Cổ phiếu PDR chính thức vượt qua mốc 1 tỷ đô la vốn hóa, cảm xúc của ông như thế nào?
Thực tế lộ trình và hướng đi để đến được cột mốc 1 tỷ đô la này đã được tập đoàn Phát Đạt hoạch định rõ ràng ngay từ đầu. Đây không phải là phần thưởng bất ngờ, mà là quả ngọt giành được sau những kiên trì thực hiện chiến lược có sẵn.
Tuy vậy, chạm mốc mục tiêu cũng thể hiện sự ghi nhận của thị trường, tương tự một tấm giấy chứng nhận vậy. Tôi vui vì điều đó.
Tại thời điểm năm 2017, rất nhiều người nghi ngờ khả năng “thoát hiểm” của Công ty. Thăng trầm và trải nghiệm sinh tử năm ấy mang đến bài học đáng giá nào cho ông không, thưa ông?
Phát Đạt là một doanh nghiệp non trẻ nên chắc chắn sẽ phải trải qua nhiều thách thức. Đi kèm với thách thức chính là những bài học quý giá. Mà trong kinh doanh, bài học quan trọng nhất chính là phải chú trọng dòng tiền. Phải thực tế, phải kiểm soát và đặc biệt chú trọng điều này, không được có chút lơi lỏng hay mơ mộng viển vông.
Từ đó, bạn phải lên chiến lược quản trị rủi ro hoàn chỉnh để có thể đảm bảo sự ổn định và không bị ngắt quãng của dòng tiền. Điều này nghe đơn giản và hiển nhiên nhưng nếu bạn từng nếm trải trái đắng từ sự khắc nghiệt thị trường thì bạn sẽ vô cùng thấm thía bài học này.
Sau trải nghiệm thăng trầm, Phát Đạt nhìn nhận mọi thứ thực tế và rõ ràng. Sau đó doanh nghiệp xác định sẽ chỉ tập trung đầu tư phát triển các dự án căn hộ, bất động sản nghỉ dưỡng và đất nền tọa lạc tại vị trí đắc địa, có tiềm năng lớn, lợi nhuận cao và dòng tiền thu hồi nhanh. Bỏ qua những dự án pháp lý không rõ ràng và không đảm bảo điều kiện để có thể triển khai nhanh, dù dự án đó có tiềm năng lợi nhuận lớn như thế nào đi nữa.
Đây là “công thức’ nhất quán đã được doanh nghiệp áp dụng và thu về kết quả đột phá như hiện tại. Thời điểm năm 2019, Phát Đạt đã chính thức chạm mốc lợi nhuận 1000 tỷ đồng, năm 2020 con số này tăng lên ngưỡng mới 2000 tỷ động. Và lũy kế lợi nhuận dự kiến giai đoạn từ năm 2019 – 2023 sẽ lên đến 14.270 tỷ đồng.
Thêm vào đó, chúng tôi luôn chuẩn bị sẵn kế hoạch phát triển cho giai đoạn 5 năm tới. Hiện tại trong tay cũng đã có những kế hoạch chiến lược cụ thể cho đến năm 2025, kế hoạch đảm bảo lợi nhuận cho đến năm 2023. Điều này không chỉ đảm bảo cho sự tăng trưởng liên tục và tốc độ cao của doanh nghiệp mà còn tạo dòng tiền nhanh và bền vững.
Ngoài bài học kinh doanh, tài chính thì Phát Đạt còn trải nghiệm qua bài học sâu sắc về quản trị nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Vì nhân lực mới chính là những người góp phần lèo lái doanh nghiệp phát triển, ổn định nền tảng vững vàng và hướng đến mục tiêu cao hơn.
Do đó, nếu phải nhìn lại quá khứ thì Phát Đạt thừa nhận, chính những thách thức và khó khăn trước đây đã mang đến bài học quý giá cho doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn, có sức đề kháng tốt hơn trước những quy luật khốc liệt của thị trường.
2/ Những bứt phá về tư duy: từ “biết” đến “làm được” là khoảng cách không dễ vượt qua
Thời gian qua thị trường ghi nhận rất nhiều doanh nghiệp chuyển hướng phát triển hệ sinh thái xoay quanh sản phẩm cốt lõi. Trong khi đó, tập đoàn Phát Đạt vẫn giữ vững tôn chỉ “đi nhanh – thắng chắc” của mình. Liệu chiến lược về dòng tiền nhanh và hướng đến lợi nhuận trước mắt có khiến Phát Đạt đánh mất những cơ hội lợi nhuận lớn hơn?
Tùy theo quan điểm, điều kiện cho phép mà mỗi doanh nghiệp sẽ có chiến lược phát triển khác nhau. Riêng với Phát Đạt thì chúng tôi đã đang và vẫn sẽ chỉ tập trung vào những điều chúng tôi có thể làm tốt nhất.
Phát Đạt có năng lực triển khai dự án vượt trội, mang đến cho khách hàng những dự án chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thiết thực, triển khai nhanh chóng và bàn giao đúng thời hạn, pháp lý đầy đủ hoàn thiện.
Trên cương vị chủ đầu tư, Phát Đạt không trực tiếp bán sản phẩm cho khách và cũng không bán dự án. Chỉ đơn thuần là đầu tư và phát triển. Còn những hạng mục khác nhượng lại cho đối tác, đơn vị hợp tác phân phối quyết định. Chia sẻ cơ hội cho người khác cũng chính là phương pháp quản trị rủi ro tốt cho mỗi doanh nghiệp.
Đây cũng là lối tư duy điển hình của chính tôi. Kinh doanh coi trọng lợi nhuận, nhưng cũng có những thứ mình nên ưu tiên và có thứ phải học cách bỏ qua.
3/ Việt nam còn dư địa phát triển mạnh ít nhất trong thời gian vài chục năm nữa
Được biết, từ cuối quý 3 năm ngoái, tập đoàn Phát Đạt đã bắt đầu định hướng đa dạng hoá và dự kiến trong năm nay, sẽ chuyển đổi sang mô hình tập đoàn. Điều này liệu có mâu thuẫn gì với quan điểm “chỉ tập trung những gì mình có thể làm tốt nhất” của ông không?
Hoàn toàn không. Tôi hiện tại vẫn giữ lối tư duy nhất quán với tiêu chí ấy. Chiến lược đa dạng hoá và chuyển đổi hoạt động theo mô hình tập đoàn mà chúng tôi hướng đến chỉ nhằm mục đích phục vụ cho định hướng phát triển tốc độ và bền vững của Phát Đạt trong tương lai.
Sau khi đã có nền tảng vững chắc trên phân khúc bất động sản dân dụng, Phát Đạt sẽ mở rộng sang bất động sản công nghiệp. Qúy 3/2020 chúng tôi đã triển khai dự án Khu công nghiệp đầu tiên tại Cảng Cái Mép ( Bà Rịa – Vũng Tàu ). Thời gian tới, chúng tôi cũng ký kết với nhiều doanh nghiệp sở hữu quỹ đất sạch, vị trí đẹp để phát triển dự án bất động sản công nghiệp. Dự kiến đây sẽ là lĩnh vực mới mang đến nguồn thu lớn và ổn định cho Phát Đạt.
Do đó, có thể khẳng định Phát Đạt vẫn đang đi đúng với phương hướng và chiến lược đề ra.
Phát Đạt liệu có kế hoạch phát triển ra nước ngoài không?
Phát Đạt không có kế hoạch kinh doanh tại thị trường nước ngoài. Đây cũng là minh chứng thể hiện tiêu chí phát triển tập trung của doanh nghiệp chúng tôi. Dù bắt đầu trên lĩnh vực mới, đa phần người ta thường sẽ tìm hướng vươn tầm quốc tế. Thế nhưng Phát Đạt vẫn cho rằng, Việt Nam là thị trường nhiều cơ hội và giàu tiềm năng chờ khai thác nhất.
Đa phần các lĩnh vực tại Việt Nam còn rất mới mẻ và nhu cầu thị trường tương lai sẽ còn mở rộng hơn nữa. Do đó dư địa để phát triển mạnh cho tất cả các lĩnh vực ngành nghề ít nhất vẫn còn vài chục năm.
Hiện tại Phát Đạt có rất nhiều điều phải làm, nhiều cơ hội tiềm năng để nắm bắt, phát huy năng lực và nâng tầm trải nghiệm cho chính mình.
Phối cảnh dự án Nhơn Hội New City
Hình thực tế dự án The Everrich 1
Sau tác động của đại dịch Covid 19, Nền kinh tế – xã hội đang thay đổi rất nhiều và rất nhanh. Theo ông, hiện tại và tương lai, để thành công trong môi trường kinh doanh thì doanh nhân Việt Nam cần nhất là phẩm chất hay điều kiện gì?
Muốn thành công tất nhiên phải cần nhiều thứ. Nhưng nếu mục tiêu đơn giản là muốn kiếm tiền thì bạn cần có năng lực kinh doanh. Thực tế thị trường kinh doanh luôn đầy sắp cạm bẫy, nhiều cơ hội không đơn giản là cơ hội mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi bạn phải cẩn trọng và tỉnh táo.
Thêm vào đó, muốn phát triển doanh nghiệp ở tầm quy mô lớn, đóng góp giá trị cho xã hội và nhận được sự tôn trọng nhất định, thì doanh nghiệp nói chung, và bản thân doanh nhân – đội ngũ người dẫn đầu cần phải có uy tín. Cách đối nhân xử thế, đạo đức kinh doanh, sự trung thực, minh bạch và trách nhiệm, trọng lời hứa, làm đúng những gì mình cam kết. Đó là nền tảng cần thiết nhất.
Bản thân tôi vẫn đang nỗ lực sống không thẹn với lòng, sống đúng với tiêu chí “nói được – làm được” ,có trách nhiệm với xã hội và những người xung quanh mình.
Hình thực tế dự án Masteri Millennium
Hình thực tế dự án The Everrich Infinity
Trên đây là những tổng hợp, đúc kết của nhóm chuyên gia bất động sản Nhà Today về kinh nghiệm và chia sẻ của ông Nguyễn Văn Đạt – Chủ tịch tập đoàn Phát Đạt. Mong là qua bài viết này đã giúp quý khách thêm am hiểu hơn về một nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn, đến từ doanh nghiệp bất động sản lớn uy tín trên thị trường.
